内蒙古和誉建设项目管理有限责任公司
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项目失败的常见问题
项目管理的常见失败问题是:
需求变更缺乏控制,忽视需求的变更和变更控制;
子合同管理不严格;
忽视监督项目的进度;
项目需求没有提前计划;
不切实际的项目估算,工作量估计不足(例如:承诺用6个月时间完成10个月才能做完的工作);
不收集项目的度量数据,没有软件项目开发的历史数据;
关心创新而不关心费用和风险。